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若手社員の早期離職はなぜ起きるのか 若手社員の定着を左右する適応支援設計
こんにちは。企業の健康経営（R）を支援する「わくわくT-PEC」事務局です。
若手社員の早期離職が課題となる中、社員の定着は経営に直結するテーマとなっています。若手社員のつまずきは、能力だけの問題ではなく、入社初期の適応支援設計やフォロー体制に起因する場合も少なくありません。
当社では長年にわたり、若手社員を含む従業員のこころのケアに幅広く対応してきました。本資料では、適応スキルの育成と相談体制の整備を軸に、若手社員の定着を支える「適応支援設計」の考え方と具体的な取り組みについて解説します。本資料の内容が、従業員のケア拡充や人事・労務ご担当者様の取り組みの一助につながれば幸いです。
※同業者さまからのお問い合わせ・資料ダウンロードは、ご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
資料の概要
●若手社員の実態や、職場でのつまずきの要因を確認できる。
●若手社員の育成にあたってのポイントを確認できる。
●若手社員の適応支援構築に向けたポイントや進め方を理解できる。
こんな方にオススメ
●若手社員の早期離職や定着に課題を感じており、対策に取り組みたい
●新入社員を含む若手社員の育成やフォロー体制を強化したい
●若手社員が安心して相談できる環境や体制を整備したい
ダウンロード資料目次
・数字で見る若手社員の現状
・若手社員に起きる環境ギャップ
・入社初年度の心理変動のイメージ（不調が進行した場合）
・『業務習得』と『適応支援』は別物
・若手社員は仕事より“職場適応”でつまずく
・若手社員の適応支援設計のカギは「適応スキル」×「相談体制」
・適応支援の基盤となる『適応スキル』
・適応支援を機能させる『相談体制の整備』
・まとめ
・ティーペックが考える若手定着を支える『適応支援設計』実現のための3ステップ
ぜひダウンロードいただき、貴社での施策・取り組みの検討にお役立てください。
※当記事は2026年4月時点T-PECのコーポレートサイト（https://www.t-pec.co.jp/contents/useful-materials/young-employee-retention/）で作成されたものを元に、データやイラスト、一部文章を修正したものです。
※当記事は、2026年4月に作成されたものです。
※当記事のダウンロード資料は、2026年3月に作成されたものです。
※「健康経営（R）」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
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