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大手企業で判断に迷いやすい3つのケースから学ぶ ハラスメント・メンタルヘルストラブルと企業対応の考え方
こんにちは。企業の健康経営（R）を支援する「わくわくT-PEC」事務局です。
2026年3月12日、ティーペック株式会社では、オンラインセミナー「大手企業で判断に迷いやすい3つのケースから学ぶハラスメント・メンタルヘルストラブルと企業対応の考え方」を開催しました。
1,000社以上の改善提案に携わってきた経験豊富な弊社コンサルタントが体系的かつ実務に即した視点で解説しました。
後半では、個別対応で終わらせないために、予防から早期対応、事後対応までを見据えた企業の備えについてもお伝えしました。
ダウンロード資料では、その詳細な内容をレポートします。
※同業者さまからのお問い合わせ・資料ダウンロードは、ご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
こんな方にオススメ
・業務指導とハラスメントの境界に判断の難しさを感じている
・メンタル不調や休職・離職につながる前に、適切な現場対応の考え方を整理しておきたい
・世代間ギャップやマネジメントの難しさによる離職・休職を未然に防ぎたい
・個別対応に終わらせず、組織としての再発防止・予防策を考えたい など
ダウンロード資料目次
【第1部】近年のハラスメントの動向
【第2部】ハラスメント事例から考える
ティーペック株式会社 営業本部 お客様サポート部 マネージャー
佐久間 誠一
【第3部】企業がとるべき対策のポイント
ティーペック株式会社 営業本部 健康経営ソリューション推進部 主任
宮本 脩
※当記事は2026年7月時点T-PECのコーポレートサイト（https://www.t-pec.co.jp/contents/useful-materials/harassment-260312/）で作成されたものを元に、データやイラスト、一部文章を修正したものです。
※当記事は、2026年7月に作成されたものです。
※当記事のダウンロード資料は、2026年6月に作成されたものです。
※「健康経営（R）」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
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